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股權設計伴隨企業(yè)生命周期的每一個階段
公司足夠NB，做到很大的體量，需要把大公司做小，把老
企業(yè)做新，也會面臨股權架構設計問題（孵化器、阿米巴
經營、對外投資）。
如何提高新老員工激情，產生高度歸屬感，提升價值（員工股權激勵）；
設立分子公司，需要設計分子公司股權架構并激勵經營管理團隊（員工股權激勵）；
IPO時，會面臨股權架構設計問題（股權融資）。
公司有三五十號人，要激勵中層管理與重要技術人員和公司長期走下去，會面臨股權架構設計問題（員工股權激勵）；
公司需要招兵買馬、跑馬圈地，加速發(fā)展，引入A輪、B輪、C輪投資人（創(chuàng)業(yè)股權融資）。
合伙人合伙創(chuàng)業(yè)第一天，就會面臨股權架構設計問題（合伙人股權設計）；
公司早期要引入天使資金，會面臨股權架構設計問題（天使融資）。
你是否還在為這些股權問題一籌莫展？
1、公司招人難用人難，核心團隊無安全感，核心高管紛紛離職，另立山頭時怎么辦？
2、做到一定規(guī)模時，給員工薪資漲了又漲，績效變了又變，員工卻沒有激情、沒有動力怎么辦？
3、不懂公司治理、不懂股權設計，導致股權結構混亂，內耗不斷，股東不和怎么辦？
4、股份高度分散，融資易主，辛苦打拼的企業(yè)卻為他人做嫁衣？
5、想做股權激勵而不敢做，不知道怎么做？送還是買？如何定價？怎么分？
6、股權架構與股權激勵設計不當，為后期發(fā)展埋下巨大隱患？
7、錯失合作機會，失去融資功能，企業(yè)始終做不大，如何實現(xiàn)快速擴展？
8、公司戰(zhàn)略不斷調整，股權設計卻持續(xù)不變，不知道該如何做動態(tài)調整？
9、·······
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